Blogブログその予定表、「希望」になっていませんか?前向きな経営者ほど要注意!「数字の作り方」の鉄則

2026/04/27 (月)
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こんにちは。資金繰り本質改善コンサルタントの辻朋子です。

 

私は日々、多くの経営者の方々の「資金繰り予定表」や「利益計画書」を添削させていただいています。

 

そこでいつも気になることが一つあります。

 

それは、数字が非常に「前向きすぎる」ケースがとても多いということです。

 

経営者にとってプラス思考であることは、事業を推進する大きな力になります。

 

しかし、こと「数字の予定」に関しては、その前向きさが大きなリスクに変わってしまうことがあるのです。

 

現場主義の私は、これまでそういったケースを数多くみてきました。

 

 

【「こうあって欲しい」は予定ではない】

 

資金繰り表や利益計画書を添削をしていると、数字の端々から「こうあって欲しい」「こうなるはずだ」という経営者の願いが透けて見えることがあります。

 

特に前向きな人、プラス思考の人ほど、無意識のうちに数字をキラキラと輝かせてしまいがちです。

 

「売上はこれくらい上がるはず」

「支払いはこれくらいで収まるはず」

「入金は遅れないはず」

 

厳しい言い方かもしれませんが、それは「予定」ではなく「希望」です。

 

「目標」を高く掲げるのは素晴らしいことです。

 

しかし、資金繰りや利益の予測にまで「願望」を持ち込んでしまうと、後で自分の首を絞めることになります。

 

これは予定表だけでなく、利益計画書もまったく同じです。

 

 

【「収入は少なく、支出は多く」が鉄則】

 

私は、資金繰り表の作り方講座の受講生の方々にはいつもこうお伝えしています。

 

「収入は少なめに、支出は多めに見積もりましょう」

 

なぜなら、甘くて希望的観測に基づいた予定表が狂うとき、そのほとんどが「資金が少なくなる方向」に振れるからです。

 

予定を甘く、希望的に立ててしまった結果、いざその時になって「なぜか予定よりも資金が少ない……」と、通帳を見て青ざめる状況は、本当によくあるケースです。

 

あなたはそういう経験をしたことはありませせんか?

 

これは経営者として一番避けたいことですよね。

 

 

【予定は「少し悲観的」くらいがちょうどいい】

 

「そんなに暗い予測を立てたくない」と思われるかもしれません。

 

でも、イメージしてみてください。

 

最初からあえてシビアに、少し悲観的なくらいに数字を弾いておく。

 

その結果として、「予定よりも資金が多く残ったね!」と笑える状況をつくる。

 

これこそが、資金ショートを確実に防ぐために不可欠な「安心の余白」なのです。

 

予定よりお金が残って困る経営者はいません。

 

むしろ、最悪のシナリオを想定して「これなら絶対大丈夫」というラインが見えているからこそ、経営者は思い切って攻めることができるのです。

 

そしてもし前向きな資金繰り表や利益計画書を作ってしまうがちだという認識があるのであれば、それとは別に「悲観的な資金繰り表」「悲観的な利益計画書」を作成することをおすすめします。

 

私がサポートしている会社の中には「前向きなもの」と「悲観的なもの」の両方を作っている会社もあります。

 

 

最後に…

 

前向きでプラス思考なあなただからこそ、あえて数字をつくるときだけは、一度その眼鏡を外して「シビアな現実」を直視してみてください。

 

石橋を叩いて渡るのは、臆病だからではありません。

 

確実に目的地へたどり着き、会社を、そして社員を守り抜くためです。

 

「予定よりお金が残っちゃったよ」と笑いながら、次の打ち手をワクワクして考えられる。

 

そんな強い経営を、一緒に目指していきましょう。

 

 


 

【著者プロフィール】

辻 朋子(つじ ともこ)

株式会社スマップス 代表取締役/資金繰り本質改善コンサルタント

35年間にわたり、税理士事務所の実務やコンサルティング、そして大好きなゴルフを通じて交流を深め、1,000人を超える経営者の「生の声」と「経営の実態」に真剣に向き合ってきた現場のエキスパート。

39歳で独立以来、「理論上の正論」ではなく「どうすれば本当にお金が残るのか?」という現場の真実を一貫して追求。

独自の「お金が残るバケツ理論」に基づいた本質改善メソッドは、YouTubeを通じて全国の経営者から「これこそが知りたかったことだ」と圧倒的な支持を得ている。

現場の「答え合わせ」を繰り返しながら磨き上げた、今の時代に通用する「会社を一生守り抜く仕組み」を伝えるパートナーとして活動中。

 

好きな言葉:事実は1つ。解釈は2つ。

お金の悩みから解放され、前向きに経営を楽しめる経営者を一人でも増やすことが私の使命。

 

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資金繰り予定表の作成ポイントを解説する「資金繰り本質改善コンサルタントの辻朋子」

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