資金繰り表の作り方講座Money course
資金繰り表の作り方講座
5年後、10年後も
潰れない強い経営基盤を
あなた自身の手で作り上げましょう！
35年の現場経験から導き出した”潰れない会社”を作るための資金繰り管理術
どんぶり勘定から脱却し、資金繰りの悪化原因を「見える化」する。
18本の動画と実践フォーマットで、一生モノの経営スキルを身に着ける。
こんにちは。資金繰り改善コンサルタントの辻朋子です。
こんなお悩みはありませんか？
✅通帳の残高を見て、毎月ヒヤヒヤしている
✅売上は上がっているのに、なぜか手元にお金が残らない
✅資金繰り表を作りたいけど、何から手をつけていいかわからない
✅決算書を渡されても、経営の課題や問題点、改善点が読み取れない
そんなお悩みを解決するために「資金繰り表の作り方講座」をお届けします。
【この講座で得られること】
・先手が打てる経営
3ヶ月先、半年先の資金不足を予測できるようになるため、資金調達や銀行交渉を早めに余裕をもって行えるようになります。
・問題の浮き彫り化
35年の知見が詰まった資金繰り表のフォーマットによって、資金悪化の原因(在庫、売掛金の回収、過大な借入返済等)がわかります。
・経営数字、経営会計のマスター
資金繰りだけでなく、決算書の読み方や利益計画の作り方もカバーしています。
【カリキュラム内容】
資金繰り表、経営会計の動画 全18本・見放題
１．資金繰りの基礎知識
２．実践！資金繰り表の作り方ステップバイステップ(作成マニュアル)
３．35年の現場経験から生まれた「分析に強い」フォーマットの使い方
４．経営数字の見方、考え方
５．決算書の見方や財務分析の基本のキ
※動画は「会員限定ページ」にログインしてご視聴いただけます
【教材・ダウンロード特典】
この講座は「学んで終わり」ではなく「使える」「活用する」即戦力のツールを提供しています。
特典①：「完全版」資金繰り表作成マニュアル
特典②：特別副読本「決算書が学べる参考書」(全37ページ)
ダウンロード、印刷が可能です。難しい会計用語を現場目線で解説しています
特典③：即利用可能な経営フォーマット
・資金繰り表フォーマット(資金繰りの問題が明確になる書式)
・利益計画書
・借入返済予定表
・年計表(トレンド把握用)
※教材は「会員限定ページ」にログイン後、ダウンロードしていただけます
【講師紹介】
辻朋子(資金繰り改善コンサルタント)1968年生まれ58歳
中小企業を支援して35年間、資金繰りと向き合ってきました。
世の中にある多くの資金繰り表のフォーマットでは、本当の経営課題は見えてきません。資金繰りの悪化の原因や課題が浮き彫りになりません。
現場で揉まれ、改善のお手伝いを繰り返してきたからこそお伝えできる「生きた資金繰り表」の作り方を伝授します。
| オプション | 「自社の数字で資金繰り表が正しく作れているか不安」という方のために、個別指導枠(コンサルティング)を用意しました。 料金：60分11,000円(税込) こんな方におすすめです ・作成した資金繰り表の添削、分析をして欲しい ・マンツーマンで資金繰り表の作り方をアドバイスして欲しい ・自社の資金繰りについて相談したい ・資金繰りの改善策を提案して欲しい また経営数字についてのご相談も承っています。 ・決算書の見方と分析法を教えて欲しい ・税理士から届く月次試算表の見方と分析法を教えて欲しい など ※個別コンサルティングは、受講期間中、何回でもご利用可能です |
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資金繰り改善5つのステップ
Video参考動画
資金繰り表の作り方講座とは？
Fee料金
受講料
月額 9,900円(税込)
１ヶ月間の受講も可能です。
クレジットカード決済(ペイパル)、銀行振込
※弊社は適格請求書発行事業者(インボイス制度)です。
※お支払い後の返金・キャンセルは原則としてお受けしておりませんので、
あらかじめご了承くださいますようお願いいたします。
Flowお申し込みから実施までの流れ
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動画セミナーの視聴、作成マニュアルやフォーマットのダウンロードを開始してください
Voiceご感想
資金繰り表が作れました。
税理士に作り方を教えてもらおうと思いましたが対応してくれなかったためYouTubeでみつけた辻さんを頼りました
動画セミナーの内容だけでなく説明の仕方が素晴らしく知識ゼロの自分でもよく理解できました
ありがとうございます
毎月月次の見方を教えていただき少しずつ分かってきた気がします
それに経営全般についても相談に乗っていただけるのでコンサルは本当にいいですね
今月もまたよろしくお願いします
税理士から月次が送られてきたら写メ送ります
月末になると支払いが厳しくなる原因がわかりました
けっきょく知識の無さがこのような事態を招いていることが認識できました
今後は学んだことを活かしながらぜったい会社を守ります
お金の心配をしなくてよくなるとこんなにも営業に専念できるんだと実感しています
そのため売上アップが実現できました
もっとはやく資金繰り表をつくればよかったと悔やんでいます
今では月次とあわせて実績表をつくりお金の管理を徹底しています
会社を守るためにがんばります
資金繰りについて何もわからないまま会社をやってきたんだと痛感しています。
売上を上げることに躍起になればやるほど資金繰りが悪くなることをはじめて知りました。
これでは資金繰りに行き詰まるのも当然のことと捉えました。
これからはキャッシュフロー経営に切り替えてとにかく資金繰り改善を急務だと認識して取り組みたいと思います。
今後ともなにとぞよろしくお願いします
資金繰り予定表の作成マニュアルが最高でした。
作成法についてこれまでその類のものネットで探してみましたがどれも難しくてチンプンカンプンでしたが辻さんオリジナルのマニュアルは本当にわかりやすく実践的です。
おかげでスムーズに予定表が作れました。
あとは予定表の見方や活用の仕方について辻さんから引き続きご指導を賜りたいと思っています。
宜しくお願い申し上げます
辻さんのスポットコンサルを受けたとき指摘してもらったことをただひたすらやりました。
その結果今では月末の資金調達にほんろうすることなく資金繰りが安定しています
資金繰り表は月次決算書よりも大事かもしれません
借金依存から抜け出したいと思って辻さんのコンサルをお願いしまして資金繰り表をつけていないことが依存が続く一番の原因だとわかりました。
やはり抜本的な改革が必要だと痛感しました。
今は資金繰り表が手放せません。これがなければ経営判断はできないと思います。
はじめて資金繰り予定表をつくりました。もっと早くつくっていたら自分の会社はここまで資金難にならなかったに違いありません。こういうことを教えてくれる人が身の回りにいなかったのが残念ですがこれからは何かあったら辻先生に相談しようと思います。
「利益と資金の両方の観点からつねに経営を考えましょう。利益だけではダメですよ」と教えてくださったことが一番刺さりました。資金のことを常に念頭に入れます。
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