自分が決めたことに、確信を。
35年の現場経験から導き出す、あなたの会社だけの「数字の羅針盤」を手に入れる！

 

こんな「孤独」や「不安」を抱えていませんか？

 

✅これまで「営業力」や「人脈」「アイデア」で、なんとか会社をそれなりの形にしてきた自負はある

 

✅「攻め(集客やスタッフ教育)」は得意な一方で、会社を維持するための「守り(資金繰りやお金)」が全然できていないことに強い危機感がある

 

✅しかし、ふと気づいたときに「経営数字のスキル不足」を痛感し、このまま勘だけで走り続けることに猛烈な不安を感じ始めた

 

✅決算書では「利益」が出ているはずなのに、なぜか手元に「お金」がない、増えない原因がさっぱりわからない

 

✅実は「粗利益率」すらちゃんと計算したことがなく、税理士から送られてくる試算表の見方もよくわかっていない…

 

✅誰にも相談できない会社の「経営数字」の悩みを、意地やプライドを脇に置いて、本音で打ち明けられる相手がほしい

 

もし一つでも当てはまるのであれば、ぜひこのあとも読み進めてくださいね！

 

 

【残高がある「今」だからこそ、早期発見・早期治療を】

 

こんにちは。資金繰り本質改善コンサルタントの辻朋子です。

35年間、公私合わせて1,000人以上の中小企業オーナーや個人事業主の皆様とお会いしてきました。

その現場で私が一貫して実感しているのは、「資金繰り改善に、一瞬で会社が救われるような魔法の裏ワザはない」ということです。

多くの社長は、残高が少なくなってから慌てて改善を考え始めます。

もちろん、気づいた瞬間から必死に取り組むことは何より大切です。

しかしその一方で、手元資金の残高がそれなりにある会社、もっと言えば「売上が右肩上がりで利益も出ていて、金融機関からもスムーズに融資が引っ張れているような絶好調の会社」の中にも、実は足元がグラグラしているケースは決して少なくありません。

 

いわゆる「黒字倒産」の予備軍です。

 

銀行が快く貸してくれるからといって、それが会社の健全性のお墨付きとは限らないのです。

 

私は、そういう会社にこそ「早期発見、早期治療」で、資金繰りの本質改善に取り組んで欲しいと強く思っています。

 

なぜなら、手元にお金(残高)がしっかりと残っているうちであれば、資金繰りを根本から良くするための選択肢が、まだ豊富にあるからです。

 

選べる打ち手が多い今だからこそ、会社を傷めずに、一番前向きな形で構造を立て直し、どこから突かれても、それこそ〇〇ショックみたいなことが起こっても、ビクともしない「最強の守り」をしっかりと固めることができます。

 

実は、借入したお金があるからこそ、日々の資金繰りが回っているという会社は非常に多いものです。

 

しかし、借入金でギリギリ回っているということは、厳しい現実を言えば「実質、すでに資金ショートしている会社」なのだと、まずは経営者が正しく認識することが何よりも必要です。

 

過去の融資で膨らんだ残高をただ回しているだけの「まやかしの安心感」はもう終わりにしましょう。

 

あなたの会社は今、本業の収入の範囲内で、すべての経費の支払いや借入の返済がきちんと賄えていますか？

 

ちなみに、どれだけ利益が出ていたとしても、賄えているとは限りません。

 

本業の収入の範囲内ですべてが綺麗に収まり、自然とお金が残り続ける構造(軸)さえあなたの中に作れば、もう外の暴風雨に惑わされることは一切なくなります。

 

このメールサポートは、あなたの「孤独な決断の答え合わせ相手」としてメールのキャッチボール(ラリー)をしながら伴走するサービスです。

 

(大河ドラマの官兵衛のように、社長を陰から支える「頼れる軍師」として、いつでもあなたの後ろに控えています(笑))

 

【経営を強くする「2つのバケツ」の理論】

 

実は会社経営には「2つのバケツ」があります。

 

1つ目は、売上や利益を表す「損益のバケツ」。

 

2つ目は、実際の現金の動きを表す「資金繰りのバケツ」です。

 

トップスピードで突き進む攻めの社長は、1つ目の「損益のバケツ」を水で満たすことが猛烈に上手です。

 

営業力やアイディア、コミュニケーション力、人脈力などで、どんどん水(売上)を流し込みます。

 

私は、その攻めの姿勢を止めて欲しいなんてこれっぽっちも思っていません。

 

むしろ、社長の素晴らしい才能を活かして、損益のバケツはこれからも「どんどんどんどん」満たしていって欲しいと心から思っています。

 

だからこそ、それと並行して、もう1つの「資金繰りのバケツ」をガチっと固めて、会社を強くして欲しいのです。

 

いくら「損益のバケツ」に勢いよく水を注いでも、「資金繰りのバケツ」の底に穴が空いていれば、せっかく稼いだお金はどんどん漏れ出していってしまいます。

 

特に、売上が急拡大している時ほど、仕入れや外注費、人件費の支払いが「先」に来て、売上金の入金は「後」になるというズレ(穴)が大きく膨らみます。

 

結果「帳簿上は大儲け(黒字)しているのに、仕入れ先への支払いや経費の決済日に手元のキャッシュが空っぽで、あっけなくショートしてしまう」という「黒字倒産」が起こるのです。

 

アクセルを踏めば踏むほどリスクが高まるこのトラップから、自社を100％守り抜くための「最強の盾」を、このメールサポートで一緒に作っていきませんか？

 

黒字倒産を完全に防ぐ仕組みをつくっていきませんか？

 

本業の範囲内でしっかりお金が残り、黒字倒産を完全に防ぐ仕組みを、私と一緒に整えていきましょう！

 

【このサポートで得られる5つの価値】

 

教科書は一切開きません。

 

あなたの会社の「実際の数字」だけをベースに進める、完全実戦型、完全個別のメールサポートです。

 

1．誰にも気づかれずに「こっそり社長力(経営数字力)」が上がる

 

「今さらこんな基本のキについて、誰かに聞いたら恥ずかしいな…」

 

ということでも、何でもメールしてください。

 

辻とメールのラリーを重ねるうちに、社長自身が「自社のどこを見て、どう判断すればいいのか」という一生モノの経営数字の明確な目安(軸)が自然と身につきます。

 

２．決断の「答え合わせ」ができ、確信を持って一歩を踏み出せる

 

オフィス移転、新規採用、大きな設備投資…。

 

「決めるのは自分だけど、最後に確認して欲しい」という時、いつでもメールを投げてください。

 

「社長、今の財務状況なら、この条件をクリアすればGOですよ！」と、明確な基準を持って、あなたの背中を力強く押します。

 

３．リスクは必ず伝える。だからこそ、決断したことはとことん応援する

 

売上を作るエネルギーが強い社長ほど、大きな決断の裏にあるリスクが見えなくなってしまうことがあります。

 

だからこそ私は、耳の痛いことであってもリスクは必ずストレートにお伝えします。

 

ただし、ブレーキをかけるだけで終わることは絶対にしません。

 

「このリスクを潰すために、どんな対策ができるか？」

 

「どうしたらリスクを軽減することができるか？」

 

を一緒に考え、安全に進むための武器をそろえたうえで、社長が「GO」と決断したことは全力で応援します。

 

４．税理士や社内の「経理担当」を経営の味方に動かし、意思決定のパートナーへと導く

 

経営に役立つ数字を手に入れるには、彼らの存在が欠かせません。

 

しかし、彼らが作る数字は「税務署のための数字」になりがちで、社長が本当に欲しい「意思決定のための資料」になっていないケースがほとんどです。

 

15年間、税理士事務所の内側にいた私だからこそわかる「税理士の専門知識を100％引き出すための使いこなし方」を伝授します。

 

また、社内の経理担当者に対して、請求書の発行タイミングや代金ルールなど、日々の「資金繰りに直結する実務」をどう回してもらうか、配置や表記をどう工夫してもらうかなど、経営に活かせる資料を自発的に作ってもらえるように上手に導くステップもアドバイスします。

 

ちなみに、経理担当者の考え方を改革した結果、資金繰りが良くなった会社もあります

 

社長が関わり方を変えるだけで、経理担当者は単なる「集計係」から、社長の心強い右腕へとスキルアップし、会社の経営基盤そのものがグンと強くなります。

 

５．融資を最大限に活かすための「銀行アピール(決算書の印象アップ術)」

 

融資は会社を大きく成長させるための最強の武器です。

 

だからこそ、銀行からの見え方を味方につけましょう。

 

例えば、社長個人からの借入が「流動負債」の中の「短期借入金」のままになっていませんか？

 

これを「役員借入金」にして、さらに「固定負債」に正しく表記を変えるだけで、銀行の格付けスコアは上がります。

 

「えっ？流動負債？固定負債？何のことだかさっぱりわからない」

 

という社長もどうぞご安心ください。

 

こういった専門語の意味や、あなたの決算書が今どうなっているかも、メールの中で一からわかりやすく解説します。

 

「知っているか、知らないか」だけで銀行の対応が変わる裏舞台をしっかりとお伝えしていきますね。

 

【ご希望者限定入会特典】スタートダッシュ20分オンライン資金繰り個別相談

 

「メールでのやり取りを始める前に、まずは一度直接話して自分の状況を整理したい」

「文章で伝えるのが少し苦手なので、最初の方向性だけでも口頭ですり合わせたい」

そんなお声にお応えして、ご希望の方にはサポートスタート時に20分間のオンライン（Zoom等）対面相談を実施いたします。

これまでに感じていたお金の不安、自社の現状、これから目指したい姿など、まずは気兼ねなくお話しください。

初回に直接お話して「現状の整理と目指す方向性」をすり合わせておくことで、その後のメールでのサポートが格段にスムーズになり、より深いアドバイスを受け取っていただけます。

 

オンライン個別相談をご希望の方は、お申し込みフォームのところで「希望する」をご選択ください

※もちろん「最初からメールだけでやり取りしたい」という方は、無理に受けていただく必要はありません。

ご自身のやりやすい方法をお選びいただけます。

 

【たとえば、こんなご相談も大歓迎です！】

 

✅資金繰り表のフォーマット診断、評価

 

「今、社内の経理担当が作ってくれている資金繰り表。

 

これって単に「直近の資金ショートを防ぐためだけのもの」になっていませんか？

 

そもそも会社のお金の構造が見える正しいフォーマットになっているか、そしてそれを経営の意思決定にフル活用できているか…。

 

あなたの会社が今使っている資金繰り表のフォーマットを辻が直接チェックし、経営の武器にするための評価、診断、改善アドバイスをガチで行います

 

✅銀行アピール(決算書の印象アップ)

 

「次の融資に向けて、今の決算書は銀行の目にどのように映っているのか？

 

どこをどう並び替えたり、表記を整理して見せたら銀行の評価が上がるか、反対に評価が下がる部分について、アドバイスして欲しい！」

 

✅オフィスの移転、拡張、タイミング

 

「そろそろ大きなオフィスに移りたい。

 

自分の中ではGOだと思っているけれど、固定費が上がるタイミングとして今が適切か、数字的な基準を一緒に確認して欲しい！」

 

✅月次の見直し

 

税理士から届く月次と、自分の感覚にギャップがあるように感じたことはありませんか？

 

例えば、月次では利益は出ているけれど、感覚的には赤字のはず…。

 

実は、税理士が作成する月次は、必ずしも正しい利益が計算されているとは限りません。

 

例えば、在庫や減価償却費が計上されていないため、利益が間違っている。

 

それとか、本来、売上原価に入れるべきコストが、販売費および一般管理費に混ざっていて、粗利益が間違っているなど、さまざまなケースがあります。

 

月次を経営に活かすための見直しをアドバイスします。

 

正しいPLへ修正するための税理士への伝え方を伝授します。

 

✅決算書の見方

 

決算書の見方がさっぱりわからない。

 

今さら税理士に聞けないし、経理担当にもそんなこと言えない。

 

損益計算書は何となくわかるけれど、貸借対照表(バランスシート)がチンプンカンプン…

 

貸借対照表の見方と、そこからわかる自社の問題点を教えて欲しい。

 

 

【最初の一歩：何から相談していいか分からない方へ】

 

メールサポートに興味はあって、申し込みたいけど…

 

「何からスタートしたらいいか分からない」

 

「どこから手をつけていいか、まだ言語化できない」

 

という方も、どうぞご安心ください。

 

事前の説明や、立派な質問を用意する必要は一切ありません。

 

まずはあなたの手元にある「直近の決算書」「月次試算表」「今使っている資金繰り表」などをそのままメールやラインで辻にポンと送ってください。

 

実は、世の中の多くの会社が使っている月次は正しく利益が計算されていないことがあるのです。

 

仮に、税理士に作成してもらっていたとしても…

 

資金繰り表においては「数ヶ月後の資金ショートを回避する」という点には役立ったとしても、「会社のお金の構造(お金の流れが健全かどうか)」が確認できるひな型になっていないケースがほとんどです。

 

あなたの会社が今使っている月次や資金繰り表などが、本当に経営に役立つものになっているかを辻がしっかり診断、評価し、具体的な改善点をお伝えします。

 

ちなみに、社長ご自身が新しく資金繰り表をイチから作成する必要はありません。

 

簿記の勉強を始める必要も一切ありません。

 

よく「経営者も簿記を勉強すべきだ」なんて言う人がいますが、私はそれは邪道だと思っています。

 

簿記は、月次や決算書を作成する人が身につけるスキルです。

 

経営者に必要なスキルは、月次や決算書を「見る力」ではなく「読み解く力」、そして分析をして、経営に落とし込んで活かすスキルです。

 

それは資金繰りの本質改善においても同じです。

 

何より大切なのは「作成すること(作業)」ではなく、できあがった数字をどう分析し、自社のお金の構造を根本的な改善に導くかです。

 

もちろん、リソースの関係で、今は社長が自ら作成せざるを得ない状況の会社もあると思います。

 

また、一度、ご自身で作成してみることもありです。

 

作成すること、自ら手を動かすことで、これまで気づかなかった点を発見できることも多いですし…

 

しかし目指すべきゴールはそこではありません。

 

作成は、社内の経理担当の方に上手にバトンタッチできる仕組みを作ればいいのです。

 

そういう場合は「経理スタッフへの具体的な指示の出し方や導き方」も私がしっかりアドバイスします。

 

送っていただいた数字をプロの目で読み解き、私の方から「質問ノック」を投げかけて、最初のラリーをスタートさせます。

 

例えば…

 

・「経費は、固定費と変動費に分けて把握していますか？」

・「粗利益率は、どのくらいを保つようにしていますか？」

・「社長、この資金繰り表のフォーマットだとお金の構造が見えません。経理担当の方に、このように作ってもらいましょう」

・「身の丈以上の、借入返済になっていませんか？」

 

もちろん私の質問にすぐ答えられなくても全く問題ありません。

 

わからないことは「わからない」と正直に言っていただくことから、本物の強い経営をつくっていくためのはじめの一歩になります。

 

【社長へのメッセージ】

 

ここまでお読みいただき、ありがとうございます。

 

私は、35年以上にわたって中小企業の社長のすぐかたわらに身を置き、数々の会社の紆余曲折をこの目でリアルに見てきました。

 

こんな名言をご存じですか？

 

「成功の種は逆境の時にまかれ、失敗の種は順境の時にまかれる」

 

一時的に売上が急増し、絶好調の時ほど、実は足元がグラグラしている会社を私は山ほど見てきました。

 

事業は、好調なときこそ、地盤を固めておくことが重要です。

 

「大きな家を建てるには、何よりも強固な基礎(地盤)が大事」ですよね。

 

基盤がもろいまま、大きな建物を建てれば、ちょっとした台風で崩れてしまいます。

 

これからあなたの会社をさらに大きく、高く成長させていくために、今この瞬間に、どこから突かれてもビクともしない圧倒的な「基礎固め」を一緒に始めませんか？

 

経営者は、本当に孤独です。

 

日々の決断をすべて一人で背負っているからこそ、「自分が決めたことの答え合わせ」や「確認作業」ができる場所が、必要だと思いませんか？

 

その確認作業の相手には、あえて自分とは違った角度や観点、特に「数字やお金」という冷静な視点を持つ相手を選ぶことが何より大切ですよね。

 

違う角度からの意見に触れることで「あぁ、そういう発想や見落としがちなポイントがあったんだ！」と新しい気づきが生まれ、あなたの決断はより強固なものになります。

 

税理士の先生や経営者仲間、ましてや部下には、プライドもあって今さら聞けないような基本の疑問から、次の一手のシミュレーションまで。

 

あなたの決断をこっそり支え、一つ一つをクリアにしていくための「最高の壁打ち相手」としてぜひこのメールサポートを上手に活用していただけたら嬉しいです。

 

資金繰り本質改善コンサルタント　
辻朋子

 

 

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【お申込み前の最終確認(お受けできないこと・相性)】

本気で会社を強くしたい社長をサポートしたいため、以下の点だけ事前にご確認ください

✓　具体的な税務相談や申告はお受けできません。

これらは税理士法に基づく税理士の独占業務です。

具体的な税金計算などは顧問税理士の先生にご相談ください。

私は資金繰りの本質改善のプロとして、異なる角度からサポートします。

✓　以下に該当する方のサポートはお断りしています。

大切な会社を守るため、お互いのために以下の方のお申し込みはご遠慮いただいています。

あらかじめご了承ください

・耳の痛い事実から目を背け、自分の意見に同意だけして欲しい方

・融資を引き出すためなら、決算書をごまかしてもいいという方

・倫理道徳を無視して「今だけ、自分だけ儲かればいい」という方

 

【厳格な「守秘義務」について】

会社の重要な財務データを扱うため、厳格な守秘義務を負っています。

15年間の税理士事務所勤務、そして独立後も長年、この義務を徹底して守り続けてきました。

情報が外部に漏れることは一切ありませんので、どうぞ安心してありのままの現状をお見せください。

 

※「辻朋子の資金繰りメールサポート」について、ご不明な点がありましたら遠慮なくお問い合わせください。
tel：0748-46-4440 担当キムラ)
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