充実したコンサルティングでした。
これまで会社を立ち上げてから経営の勉強をしたことはありませんでした。最近の世の中の事情や弊社の業種的にもこのままではまずいと思いYouTubeで辻さんをみつけました。説明がわかりやすいし、経験豊富なアドバイスには目からウロコの一言です。
身に付けた知識を活かして強い会社をつくっていきます。

利益計画がつくれたときには思わず「万歳！」と両手をあげてしまいました。やっと自分も経営者の仲間入りができた気がしています。
会社を立ち上げて７年ですがもっと早く経営数字を勉強していたら、もっと大きな会社にすることができたかもしれないと悔やんでいます。でも辻さんからも「これからですよ」と励ましの言葉をもらったので今から目標を定めて頑張ります。

決算書の読み方のテキストが最高です。繰り返し何度も読み返しています。これまでその類の本を買いはしましたが難しい言葉が羅列していてまったく理解できませんでした。それどころかよけいに拒否反応すら覚えました。
しかし今回は違いました。理解できただけでなく興味までわいてきて弊社の決算書を過去１０年分見返しました。
これからの経営目標は決算書、特にバランスシートを意識しながら意思決定をすることです。

経営会計塾を受けて、これまでの経営手法に反省しました。決算書をきちんと見たことがないし、利益計画や資金繰り表も知らなかったし、勘で経営をやってきました。
しかしコロナで考え方を変えました。インフレや人手不足もこれからの経営を難しくすることは間違いありません。学んだことを実行して必ず会社を守り抜きます。
辻さんにはスポットでお世話になりたいと考えていますので今後とも宜しくお願いします。引き続きいろいろ教えてください。

はじめて資金繰り予定表をつくりました。もっと早くつくっていたら自分の会社はここまで資金難にならなかったに違いありません。こういうことを教えてくれる人が身の回りにいなかったのが残念ですがこれからは何かあったら辻先生に相談しようと思います。
「利益と資金の両方の観点からつねに経営を考えましょう。利益だけではダメですよ」と教えてくださったことが一番刺さりました。資金のことを常に念頭に入れます。